Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

             Система реинжиниринга персонала:

            calculator.krasakmeology.ru

            Данная система позволяет:

  • иметь свой личный кабинет пользователя;
  • в личном кабинете добавлять и удалять пользователей для расчёта (собственный персонал);
  • указывать пользователям наличие/отсутствие опыта и образования, указывать цветовые индикаторы по результатам теста;
  • производить сравнение компетентности по видам деятельности.

            Контакты по организационным вопросам:

            Краснов Игорь Зарьевич, bk24@bk.ru, +7 (913) 532 00-59

            Сидарас Антон Альбертасович, asidaras@sfu-kras.ru, +7 (962) 082 90-64

            Контакты по техническим вопросам:

            Сидарас Антон Альбертасович, asidaras@sfu-kras.ru, +7 (962) 082 90-64

            Краснов Андрей Игоревич, +7 (913) 030 58-20

           Организация доступа к системе реинжиниринга персонала:

  • доступ в систему реинжиниринга персонала предоставляется на фиксированный период времени;
  • доступ в систему реинжиниринга персонала предоставляется с помощью пары логин-пароль;
  • предоставление логина и пароля на срок более ознакомительного предоставляется только после полной оплаты сервиса.

           По вопросам получения ознакомительного доступа и полного доступа к сервису просим обращаться по следующим контактным данным:

           Контакты по организационным вопросам: Краснов Игорь Зарьевич, bk24@bk.ru, +7 (913) 532 00-59

           Контакты по техническим вопросам: Сидарас Антон Альбертасович, asidaras@sfu-kras.ru, +7 (962) 082 90-64

 

           Скриншоты системы реинжиниринга персонала:

             

           

 

             Данная методика позволяет:

  • оценить организаторские способности, стремление к достижению, социальный интерес;
  • оценить уровень знаний и умений, обеспечивающих реализацию творческого подхода в решении поставленных задач;
  • сформировать системы мотивации и поощрения;
  • выявить актуальный психический ресурс личности, недостаточно выраженные профессионально важные качества сотрудников;
  • диагностировать готовность к управленческой деятельности в экстремальных ситуациях и в особых условиях;
  • определить стиль лидерства и руководства;
  • оценить перспективы личностно – профессионального роста;
  • осуществить планирование карьеры;
  • повысить вероятность прогноза эффективности  деятельности специалистов.

            На основании полученных результатов

  • построение карьерограммы каждого специалиста с целью расчета кадровых рисков.
  • расстановка специалистов в соответствии с важностью и критичностью обслуживаемого ресурса
  • формирование профессиональной команды в соответствии с  наборами компетентностей и на основе соционических законов и принципов

            Результатом выполненных работ является:

  • Психологически ориентированные профессиограммы базовых должностей специалистов и руководителей.
  • Методики оценки профессионально – квалификационных качеств специалистов.
  • Методические рекомендации по организации и проведению конкурса на замещение вакантных должностей, прохождения испытания при отборе на вакантную должность.
  • Рекомендации по оптимальному использованию кандидата.
  • Индивидуальные программы формирования и развития  основных компетентностей кандидатов.
  • Аналитический отчет с указанием уровня развития управленческого потенциала специалиста по общим, ключевым и специальным компетенциям.
  • Возможность обучения  перспективных кандидатов, специалистов на кафедре акмеологии и психологии профессионального управления РАГС при Президенте РФ, а также курсах повышения квалификации РУНЦ на базе СФУ.

        Более подробно Порядок организации работ.